除夕夜，在春晚的伴奏下，多少人低頭盯著手機，指尖為一個個紅包而忙碌。幾年的“紅包雨”洗禮，讓這一互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)物演變?yōu)椤按汗?jié)新民俗”。而這場全民狂歡的背后，則有著兩大巨頭的推波助瀾，阿里和騰訊暗戰(zhàn)在一開一點間——較勁、寸土不讓。

　　 4年前，微信支付成功“偷襲”支付寶，紅包之戰(zhàn)一觸即發(fā)；期間微博、QQ、百度等也加入戰(zhàn)局，讓戰(zhàn)況更加焦灼。一到春節(jié)，紅包戰(zhàn)硝煙彌漫。各方屢出奇招，拼流量、拼奇趣、拼燒錢，只為你輕輕點開的那一瞬。

　　 觀戰(zhàn)多年的“吃瓜群眾”，期待今年能砸出更多的真金白銀。然而，臨近年關(guān)，主力雙方卻宣布退局，讓大家薅羊毛的情緒一瀉千里。“紅包大戰(zhàn)”就這么結(jié)束了？紅包的下一站會在何方？

　　 “阿Q大戰(zhàn)”結(jié)束了？

　　 兩大支付平臺的交鋒，被輿論稱為“阿Q大戰(zhàn)”。然而，就像商量好似的，雙方在春節(jié)前先后發(fā)出“退戰(zhàn)書”。

　　 先說騰訊。其微信事業(yè)群總裁張小龍于去年年底表示，微信紅包的歷史使命已完成，今年不再有紅包的營銷活動，“讓人們有更多時間和家人相處”。

　　 “微信紅包的使命確實已經(jīng)完成。”互聯(lián)網(wǎng)分析師張孝榮認(rèn)為，微信紅包原本是推廣微信支付，讓更多人通過紅包方式完成支付閉環(huán)。這一目的經(jīng)過幾年的努力已經(jīng)達(dá)到。同時，微信是一個工具，本來就不該有太多節(jié)日性的運營活動。

　　 微信紅包的“歷史使命”之說也得到了易觀金融分析師王蓬博的認(rèn)可。在他看來，微信支付依托微信社交流量，使紅包成為用戶習(xí)慣，已沒有再戰(zhàn)的必要。

　　 雖然微信紅包“退賽”，但騰訊依舊派出了QQ繼續(xù)玩紅包，推出“LBS+AR”天降紅包、“刷一刷”及“掃一掃”。QQ接棒出戰(zhàn)，王蓬博認(rèn)為，此舉意在“增強一部分年輕用戶使用粘性”。

　　 同樣盯上了AR，比騰訊更早，支付寶則率先推出了AR實景紅包，用戶在發(fā)、搶紅包時，需要滿足地理位置和AR實景掃描兩個條件。支付寶AR紅包項目負(fù)責(zé)人零龍對科技日報記者表示，今年沒有紅包大戰(zhàn)，支付寶對于紅包沒有任何拉動業(yè)務(wù)的指標(biāo)。同時，今年集福卡、領(lǐng)紅包的活動仍在延續(xù)。

　　 由于引入“LBS+AR”技術(shù)，今年的“搶紅包”多了幾分樂趣。“相比去年，AR實景紅包增加了趣味性和互動性，擺脫了以往投入巨大、事倍功半的印象。”王蓬博說。

　　 騰訊公司社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群即通產(chǎn)品部總經(jīng)理冼業(yè)成也對科技日報記者表示，今年希望通過AR技術(shù)給春節(jié)紅包增加一些年味，同時QQ有大量的年輕用戶，AR迎和了他們的喜好。

　　 紅包迎來“下半場”

　　 今年春節(jié)，少了“搖一搖”和“咻一咻”的補貼狂潮，微信和支付寶沒有繼續(xù)爭搶春晚的互動環(huán)節(jié)，但用戶卻依舊買賬。記者從支付寶方面獲悉，截至大年三十晚10點許，約1.68億人集齊五福，分得2億元現(xiàn)金紅包。據(jù)騰訊公開資料顯示，除夕全天微信紅包收發(fā)量共計142億個，較猴年增長75.7%。

　　 雖然數(shù)字依舊亮眼，刷新了除夕紅包收發(fā)的新紀(jì)錄，但整體收發(fā)紅包總量增速呈現(xiàn)明顯下降趨勢。據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的《2017年中國網(wǎng)民春節(jié)紅包收發(fā)狀況調(diào)查報告》顯示，以微信紅包為例，增速從2016年的641.28%猛跌至75.70%。該報告認(rèn)為，在春節(jié)紅包市場，雙方已出現(xiàn)用戶挖掘的瓶頸，未來擴展新用戶將不再是推廣重點。

　　 而這一結(jié)論也從側(cè)面表明，擴張用戶規(guī)模、搶奪支付入口不再是兩方爭奪的焦點。過去的三年，微信支付和支付寶所開展的一系列補貼活動，已經(jīng)完成了對移動支付的布局。

　　 易觀數(shù)據(jù)顯示，在2016年第三季度，國內(nèi)第三方移動支付市場交易規(guī)模上升到90419億元，支付寶市場份額為50.42%，而財付通的份額上升到38.12%。二者占據(jù)了近乎壟斷的市場份額。

　　 2016年美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO王興提出了“下半場”的概念。意思是，上半場靠用戶紅利時代已經(jīng)結(jié)束，下半場的特點是要精耕細(xì)作、深挖用戶價值。而如今的紅包，不再是招攬新用戶綁卡的“魚餌”，而走到了下半場的“拐點”。

　　 “移動支付的普及程度來看，已經(jīng)過了靠紅包培養(yǎng)用戶的階段。”王蓬博指出，移動支付更多的要看對場景的覆蓋和渠道的占有。

　　 “綁卡只是一個開端。”艾瑞咨詢分析師李超在接受采訪時也表示，要進(jìn)一步促使用戶使用移動支付平臺，充足的支付場景必不可少。而微信支付中目前為用戶認(rèn)可的支付場景只有滴滴和京東等少數(shù)選擇。

　　 支付入口之爭緩緩拉下大幕，支付場景成了“下半場”紅包大戰(zhàn)獲勝的關(guān)鍵。

　　 重塑交易方式

　　 當(dāng)大家以為微信紅包“低調(diào)”過年時，騰訊又玩出了新花樣。據(jù)騰訊互聯(lián)網(wǎng)金融官方公號消息，除夕當(dāng)天，財付通聯(lián)合中國工商銀行推出了“黃金紅包”，用戶在“騰訊微黃金”持有的黃金份額可互相轉(zhuǎn)讓。

　　 這枚黃金紅包的背后，是近日剛上線的騰訊微黃金，一款在線黃金交易產(chǎn)品。

　　 據(jù)了解，目前，黃金紅包還在內(nèi)測階段，除了騰訊員工外，還有部分行業(yè)人士也在內(nèi)測的名單內(nèi)。

　　 騰訊為何將觸角伸至國內(nèi)黃金市場？一位業(yè)內(nèi)人士在接受采訪時表示，騰訊在支付領(lǐng)域坐穩(wěn)之后，正著手把一部分有金融服務(wù)需求的用戶挑選出來，從現(xiàn)有的數(shù)量龐大的支付用戶中吸引一部分到深度互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)中去。

　　 其實，早于騰訊，螞蟻金服已經(jīng)通過與博時基金合作推出了“存金寶”，京東金融也在其理財頻道有“京東黃金”業(yè)務(wù)。

　　 從支付走向金融服務(wù)，這其中的邏輯是什么呢？

　　 場景→支付→賬戶體系→大金融、大數(shù)據(jù)（平臺級服務(wù)）——2016年底，東吳證券一份行業(yè)研報梳理出這樣一條商業(yè)脈絡(luò)。

　　 按照報告的邏輯，大量的市場交易場景為支付提供了可能，第三方支付不僅實現(xiàn)資金轉(zhuǎn)移等通道業(yè)務(wù)，同時完成資金結(jié)算、歸集等功能，從而能為客戶建立個性化和便捷的賬戶體系。

　　 研報指出，有實力的第三方支付公司，結(jié)合場景，基于賬戶體系，對傳統(tǒng)交易邏輯進(jìn)行再塑造，從而對客戶形成較強的粘度。在此基礎(chǔ)上，支付平臺為客戶提供貸款、理財、營銷和大數(shù)據(jù)等服務(wù)；全金融服務(wù)體系形成，就會構(gòu)造出不同領(lǐng)域的平臺級的互聯(lián)網(wǎng)金融。全面的金融服務(wù)，這是第三方支付的未來發(fā)展方向。

　　 紅包，已從服務(wù)入口、場景，轉(zhuǎn)向更廣闊的金融服務(wù)。它是個筐，什么都能往里裝，明年又會放點什么呢？