近日著名富二代王思聰又在網(wǎng)上火了一把，我說的不是他在某奢侈品店喝水被店員制止一事，而是他在微博問答靠著4個字就輕松到手9萬多元錢。

　　微博問答去年12月上線，是被外界視為微博布局知識付費的一個重要舉措。近年來，隨著一些網(wǎng)站在知識付費的試水，逐漸形成了得到、喜馬拉雅、知乎、分答等“四國大戰(zhàn)”的小格局。

　　微信這個目前自媒體最大的根據(jù)地，今年也屢屢有風聲傳出其開始內(nèi)測“付費模式”，也即將進入知識付費的大角逐之中。一場知識付費的大混戰(zhàn)，似乎即將席卷而至。

　　4個字賺9萬，知識付費還是粉絲經(jīng)濟？

　　王思聰是怎么躺著大把賺錢的？事情大概是這樣的：王思聰受邀開通了微博問答，于是有網(wǎng)友花5000元向其請教“如何鑒別有著白蓮花外表的綠茶婊”。王思聰惜墨如金地回答了4個字：熟能生巧。

　　憑借這短短4個字，王思聰不但直接把5000元攬入囊中，還引來了19萬余人圍觀（截止于4月11日）。按照微博圍觀一次可分成4毛5的規(guī)定計算，王思聰又進賬8.5萬多元，總收入突破了9萬元，令人咋舌。

　　這一切的出現(xiàn)，都要歸結于王思聰?shù)奶厥馍矸莺吞貏e經(jīng)歷。眾所周知，王思聰不但是首富之子，還以身邊美女如云聞名，據(jù)說光分手的前女友就捧紅了一大堆的網(wǎng)紅。與其說愿意掏錢提問和圍觀的人說是出于對知識的渴求，還不如直接承認他們純粹出于獵奇心理，想看看王思聰是如何與美女逢場作戲，一窺億萬富翁的私生活。

　　類似的情況在微博問答并不少見，王思聰雖然偶爾頑皮，但比鄭爽來他對待問答的態(tài)度要認真很多。鄭爽漫不經(jīng)心的敷衍態(tài)度，并不影響其問答身價的暴漲。

　　據(jù)悉，鄭爽和王思聰?shù)膯柎饍r格都達到了10000元，而專業(yè)達人闌夕卻還是233元。看來微博問答的標價其實只和影響力有關，而與內(nèi)容質(zhì)量毫無相關，甚至某些情況還成反比。

　　當然我們也可以理解，微博做問答并不完全是從知識付費的角度出發(fā)，畢竟現(xiàn)在營收和利潤都上來了，提高用戶留存和活躍度才是微博的工作重點，所以我們才看到微博問答無論是形式還是結果，都是娛樂性遠大于專業(yè)性。

　　這表明微博問答打著所謂知識付費的口號，其實本質(zhì)上更像粉絲經(jīng)濟的打賞玩法。也難怪人們通常說的知識付費“四國大戰(zhàn)”之中沒有微博的名字，它確實是有些名不副實。

　　知識付費的類型：咨詢、學習和興趣

　　說了不那么正經(jīng)的微博問答，再回頭看看那些正經(jīng)得多的知識付費玩家。

　　日常，人們愿意為知識付費的情況有哪些呢？其實無論是網(wǎng)上還是線下，人們的需求幾乎都是一樣的，只是具體的表現(xiàn)形式略有不同而已。

　　如果把純粹的娛樂類型拋開，總結下來大概可概括為三類：咨詢類（通過他人的答疑解惑來解決自身的實際問題）、學習類（通過在線課程或講座來提高自己的專業(yè)知識或其他技能）、興趣類（偏娛樂消遣一些，如專業(yè)資訊或文學作品等）。

　　因此，知識付費要做起來也可以很簡單，就是把線下的產(chǎn)品模式直接搬到線上來。趕上了現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)的好時代，網(wǎng)絡基礎和用戶習慣都比較成熟，類似的產(chǎn)品服務可以很方便在網(wǎng)上開展。比如專業(yè)咨詢、在職培訓、專題演講、公開課、家教等，統(tǒng)統(tǒng)搬到線上來做。事實上，現(xiàn)在市場上的玩家們也正是這樣做的。

　　以目前的 “四國大戰(zhàn)”來說，它們的知識付費嘗試，也基本在以上三類的范圍之內(nèi)。得到的節(jié)目類似于興趣閱讀，讓用戶在休閑之中有所收獲；喜馬拉雅的付費音頻則以課程和知識節(jié)目為主，幾乎從電臺直接搬到線上；知乎live類似于按人頭收門票的培訓公開課；而分答以生活百科類的日常咨詢?yōu)橹鳎�其新推出的小講則與知乎live非常類似。

　　其中，咨詢類的知識付費如分答，提問出來后人人皆可參與，但以提問者的滿意為標準，只有一個人才能獲得回報。其弊端在于，提問者本來就是因為有疑惑才要求助，但卻成為回答的裁判，最終很可能按感覺來選擇，更準確的回答往往被忽略。

　　這種形式其實與原來的免費問答如百度問答、知乎相差不大，只是把原來的精神激勵變成了小額打賞，更像是知識分享社區(qū)，與知識付費反而有些差距。

　　相對來說，得到、喜馬拉雅、知乎live、小講才是知識付費的真正試水。分答后來推出更規(guī)范的產(chǎn)品小講，可能也正是意識到這種情況，或原來就是打算通過分答來獲取用戶和流量。

　　由于知識付費仍屬于起步階段，因此上述各家的業(yè)務都相對比較單薄和零散。如果從用戶的角度來看，缺乏系統(tǒng)性和行業(yè)特色，豐富程度也遠遠不夠。這既是當下的不足之處，也是未來的潛力所在。

　　知識不是產(chǎn)品，通過服務來體現(xiàn)價值

　　人們常常說知識就是力量，知識就是財富。但實際上知識本身是無形的資源，并不是產(chǎn)品，必須成為能為用戶帶來效用的產(chǎn)品后，才能體現(xiàn)市場價值。在此之前，知識并不具有實質(zhì)的經(jīng)濟價值。比如，我們都知道量子理論是很好的知識，但放在哪里并沒有人愿意付費，只有把它變成實實在在的產(chǎn)品或服務才能賣給需要的用戶，比如紙質(zhì)教材、培訓課程、專利技術、芯片乃至各種電子產(chǎn)品。

　　以當下主要平臺的來說，它們的知識付費業(yè)務也是以不同的產(chǎn)品形式出現(xiàn)的。分答很顯然就是咨詢服務，而得到、喜馬拉雅、知乎live、小講則多為各類課程或?qū)�業(yè)講座，分別是教育或培訓服務。

　　因此，對于擁有知識的人來說，如果想從知識付費的潮流之中獲得利益，必須具備生產(chǎn)產(chǎn)品或服務的能力。首先他要把知識變成自己的技能，然后通過自己的技能打造出能夠為用戶創(chuàng)造出效應和價值的產(chǎn)品或服務。

　　有人認為自媒體作者將在知識付費大潮中受益最大，因為他們是掌握豐富知識的人。事實上，我倒認為自媒體作者未必就是知識付費的合適人選，甚至大部分都不是。畢竟作品和產(chǎn)品是有區(qū)別的，千萬不可混淆。

　　自媒體作者的強項是通過作品輸出觀點，用戶則愿意為能解決問題的產(chǎn)品或服務付費，而觀點通常并不能解決用戶的實際問題。

　　除了極少數(shù)因應付費閱讀而創(chuàng)作的作品外，大部分自媒體作者的作品都是資訊類內(nèi)容，而非知識產(chǎn)品。不少大V通過在作品中加入廣告來獲取利益，但這屬于流量變現(xiàn)，不在知識付費之列。

　　相比自媒體作者，其實各類專業(yè)人士更具備把知識轉化為產(chǎn)品的能力。像老師利用自己掌握的知識從事教學服務，律師提供法律顧問咨詢，健身專家舉辦瘦身講座等等。孔子可能是中國古代最早推行知識付費的人之一，他就是通過傳授六藝知識為學生服務來獲取“自行束脩”的報酬，此時他的身份就不是思想家而是教育工作者。

　　險峰長青的吳炳見曾介紹過一個叫熊貓書院的案例，就是個比較典型的知識付費產(chǎn)品。

　　運營團隊首先把經(jīng)典書籍進行濃縮精簡，比如五十萬字縮至五萬字，然后為用戶制定一個學習計劃；之后再用社群的形式去相互監(jiān)督激勵用戶完成學習。他們先把知識進行加工，做成了精華課程和學習計劃的組合產(chǎn)品，受到用戶歡迎并獲得了成功，也向大家證明了好產(chǎn)品才是知識付費的有效載體。

　　產(chǎn)品轉化能力強，專業(yè)網(wǎng)站或成知識付費的生力軍

　　而且要論成知識轉化成產(chǎn)品的能力，專業(yè)垂直類網(wǎng)站可能比現(xiàn)在的四國大戰(zhàn)各方更有潛力。它們同時擁有專業(yè)職業(yè)技能人才和用戶群體，甚至不缺少內(nèi)容產(chǎn)品，只是目前還是免費的，用于導流或拉新。

　　當從自媒體向知識收費進化成為下一輪風潮，專業(yè)垂直類網(wǎng)站或搖身一變成為知識付費業(yè)務的生力軍。正如自媒體“吱道二手車”就是從汽車之家等專業(yè)網(wǎng)站崛起的那樣，培養(yǎng)出新一代的知識付費創(chuàng)業(yè)者也同樣可能。

　　事實上國內(nèi)一些網(wǎng)站已經(jīng)開始積極嘗試，比如鈦媒體今年一反傳統(tǒng)的內(nèi)容付費，主要通過數(shù)據(jù)和專業(yè)服務付費模式，推出收費的專業(yè)版產(chǎn)品——鈦媒體Pro，就受到科技圈用戶的廣泛好評。而未來，教育、醫(yī)療、時尚、汽車、科技等專業(yè)垂直類網(wǎng)站，它們中也可能產(chǎn)生知識付費業(yè)務的行業(yè)領頭羊。

　　話說，難道不覺得豬八戒網(wǎng)其實就是知識付費的踐行者嗎？甚至如果有一天，網(wǎng)易公開課也推出了自己的付費產(chǎn)品，那也請大家不必意外。

　　盡管外界把知識付費的現(xiàn)有格局稱之為四國大戰(zhàn)，但其實有些言過其實。當下四家只是先行者，它們可能在聲勢上有所競爭，但在行業(yè)上卻交叉不大，只是分答與知乎存在一定的競爭關系。他們之間要打的話也是口水仗居多，實質(zhì)沖突很小，畢竟業(yè)務層面相互滲透很少。

　　未來知識付費更大的市場應該在各自的專業(yè)領域，它們有望通過專業(yè)服務和龐大精確用戶群體迅速做大做強，規(guī)模體量超過四國大戰(zhàn)各方。還記得因紅包陷入風波的醫(yī)療平臺在線咨詢業(yè)務嗎？如果監(jiān)管政策稍稍放寬，丁香園、春雨醫(yī)生等就能憑借此一項成為知識付費的大玩家。

　　隨著我們對知識產(chǎn)權和有償服務的接受程度繼續(xù)提高，知識付費也將不斷發(fā)展壯大。在可預見的時期內(nèi)，它還難以改變互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容免費的主流大格局，而是日益重要的補充部分。由于存在龐大的長尾市場，對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來說其中確實充滿著機會和挑戰(zhàn)。